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职场沟通难?其实是你不了解职场规则

 人常说,是金子一定会发光。但如果是埋头苦干的金子,得小心。


被重视的员工,或者职场上发展得好的人,通常不是那些唯唯诺诺、只会点头说是、埋头执行的人,而是那些能陈述自己主张、提出好意见,并让对方接受的人。


01

大家都在说话

少数人懂得沟通

你可能遇到过这些情况:

明明请了年假在家,但老板天天派活,有苦说不出

同组新来的小年轻,半年一升职,我熬夜加班年底加薪竟然只是普调;


又或者:

明明你的方案非常有建设性,可是兄弟部门就是不配合

组织大家开个会,结果会上反对意见满天飞,最后不欢而散;


不同岗位,面临不同说服难题。

HR:要说服优秀的人才加入公司。

市场经理:要说服公司接受你的创意,还要说服老板调拨经费。

产品经理:说服技术部门接受业务部门扔过来的需求。

就算是CEO,也对说服董事会,和员工。



02

职场普通人

不可忽视职场说服力


每一次和上级沟通,小到日常反馈,大到工作汇报,其实都是在尝试“说服”你的上级。让Ta相信你的能力,或是接受你的建议,让工作向你认为可行的方向去推进。


职场说服力,是让你说话更有分量的能力,减少与他人沟通摩擦的润滑剂,提升效率促进达成共识的稀缺能力


工作中的挑战不只是来自于事情本身,很多烦恼也是人与人之间的沟通不畅带来的。如何让他人更愿意接受你的想法,促进工作向前推进,你得学会职场说服力。


更甚者,你以为“说服”不了他人,是因为你“沟通”方式不对吗?其实问题的根源可能是你没有正确思考,甚至没有正确理解职场规则。



03

透过现象看本质

习得职场说服力

职场说服力是可以通过练习获得的。汤君健,十四年人才培养、管理经验,曾任宝洁全国零售渠道销售总。每天至少花3小时在“职场沟通”上。累计超过1万小时。


他参加过业内“黄埔军校”之称的宝洁管培生项目,系统地接受了职场素质培训。在他那一届管培生中,他是第一个晋升为销售总监。他也培养过超过200名管理培训生,很多被培训的员工都已成长为各个管理岗位的中坚力量。


汤君健在得到App有一门课「有效提升你的职场说服力」,已有86727人学过。这门课分5讲分享汤君健老师通过长年的实践、观察、总结得来的经验。照着学习、训练,你我都有机会在职场上获得主导局面的能力,更好地发挥聪明和才干。


【课程要点】

第一讲:职场说服力的三个核心思想

第二讲:如何有效地陈述一个主张;

第三讲:当你被拒绝时,如何扭转局面

第四讲:如何利用开会,达到说服目的;

第五讲:说服上级,有哪些注意事项;

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建议:对照你的日常沟通场景,反复练习



加油,我们都能百尺竿头更进一步。

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